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設計師的成長就是認知的升級

動態 2017.08.03
工作這么多年,遇到很多設計領域里大師級別的人,和很多和我一樣的人結伴成長,也面試、接觸和合作過很多新人,過去的經歷,認知和成長,你我都一樣,總會到了某個年紀就會有所變化,在設計這條路上,即便我工作了10年,和很多前輩相比,也只能算得上個學生。

設計師的成長,就是認知上的升級。
不管你承認與否,這個升級的階段,不僅是設計力表層的體現,更是思考、認知和學習能力整體的升級。如果最終你成長到“大神”這個段位,那么回顧來看,都會經歷這四個認識升級:

1.不知道自己不知道
這個階段,是最容易自以為是的階段。我們有時候抱怨某個設計師“不太靠譜”,這個不太靠譜,大多出自于他盲目的自信或是對專業的輕視。因為處在這個階段,或許因為沒有經歷過真正設計的實戰,甚至是苦戰,所有對項目的預估都來自于“他認知過程中的理所應當”。也就是說,因為知道的少,所以不知道什么是真正的好的,什么是真正的難的,更重要的是,不知道自己原來不知道這些。

接觸和面試過一些設計新人,在沒有經歷過設計實戰或是苦戰之前,總會自信,甚至過度的自信,甚至自負。這個階段源于自己的井底之蛙,因為視野就這么大,所以并不知道自己的能力邊界和真正優秀差在哪里。
互聯網時代,最好的辦法就是去認知,認知這個世界上,太多好的天賦異稟的優秀設計師的作品。

2.知道自己不知道
這是求知探索的階段。大多經歷過數年歷練的行業資深設計師,都處在這個階段。他們知道自己哪里欠缺,有追求的就去找資源學習、刻意練習填補在競爭激烈的行業環境下自己的職業競爭力。沒有這種危機意識的,即便知道自己的問題,也大多選擇沉默,日復一日之后又日復一日,在“資深”這個階段慢慢年長,慢慢的失去了突破瓶頸最佳時期,最佳年齡階段。最終,他們中的少數人走到了下一個認知階段,而剩下的大多數,都只能停留在資深。

“資深”久了,年齡就成了“資深”中最大的負擔。因為這樣的“資深”意味著你沒辦法和比你年輕的設計師有同樣高效的專注度、體力、甚至對專業的“新鮮感”。

3.知道自己知道
這個階段是探索規律的階段。很多高級別的設計管理者,他們看待設計方案的時候更在意設計的通用性和普適性。設計不是非好幾壞的科學,尤其是很多設計大師,都有自己的一套設計理論。在自己探索的理論和審美意識之中去做自己擅長的設計。因為他們知道,自己的認知、審美和風格已經成為自己獨特的傳播符號。

所以大師很容易拒絕客戶,因為他們知道自己知道的東西,絕不會選擇去做高收益但自己卻不擅長的東西。

4.不知道自己知道
這應該屬于空杯心態的階段了。說實話,我離這個境界差的太遠太遠太遠了,身邊所處的朋友圈也少有能達到這個境界。

空杯心態,屬于心理學的概念,是說做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多學問,先要把自己想象成“一個空著的杯子”,而不是驕傲自滿。這些年來,我的發現是:越是行業里地位、資歷高的大師,就越發的謙遜、勤奮且永遠不停止的去學習。這反倒和第一階段形成了鮮明的對比。

很多設計師跨界,比如平面設計師做產品設計、產品設計師做建筑或是裝潢設計,越是頂級的設計師,在跨界之后能做到另一個領域里頂級的水平的幾率就越大。比如建筑家黑川雅之除了做建筑設計,還做自己的產品。佐藤大就更沒辦法定義他屬于哪個領域的設計師了。只能用頂級來定義吧。

拋開設計這個職業,企業家里這樣的人很多。很多優秀的企業家,在過去的某個領域里做到了專業、做到了第一、做到了權威,他跨界做和過去關聯度不高的行業也依然能取得很多成就。或許他自己也不認為自己是另一個領域里的專家,但在陌生的行業里他就能駕輕就熟照樣干掉這個行業里的老行家。

95%的人都會處在第一階段,并且只能在第一個階段,且平庸就是這樣被定義的。
其實跨越第一個階段到第二個階段并不難。如果你渴望成長,保持不停地學習、閱讀和自省。堅持一段時間,就會發現自己的過往是多么的無知。你在焦慮的同時也應該慶幸,你跨越了95%的人都沒辦法跨越的認知階段。

那么你會問我,如何進入第三個階段?
我也沒辦法回答這個問題。如果讓我評價自己,也許現階段的我,正是第二階段到第三階段的時期。工作的黃金十年,遇到過和你一樣的無知、自負,經歷過焦慮、迷茫,現階段慢慢的去思考設計的本質,我作為設計師在項目中能帶來的價值。
當然,最終的成就一定是建立在專業的設計力、勤奮和幸運交融之中,或許天賦和勤
奮能成就大師,也或許我一輩子的努力也到不了第四個階段,那么就先走好每一步,做一個勤奮的“笨人”吧。
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